Ceci est le dernier d’une série de trois articles sur les services intelligents. Si vous n'avez pas lu les parties précédentes, voici les liens :

Il s'agit du deuxième d'une série d'articles de trois articles sur les services intelligents. Vous pouvez lire le premier article sur la création d’une analyse de rentabilisation solide ici.

Dans cette série d'articles, j'aborde des sujets de gestion de produits de services autour de la création de services intelligents – plus spécifiquement de la surveillance à distance.

Il y a exactement un an, je revenais de BrauBeviale, un salon international de l'industrie des boissons et de la brasserie, et j'ai réalisé que j'avais perdu le sens du goût. C'était encore avant le Covid-19 dans l'actualité, mes médecins l'attribuaient à une cause neurologique inexplicable qu'ils n'arrivaient pas à diagnostiquer.

Dans mon dernier article, j'ai abordé les enjeux de l'expansion

Au cours des deux dernières décennies, à mesure que les revenus des services gagnaient en importance